リサイクル業界は、これまで「競争」の世界でした。
原料の取り合い、価格競争、設備投資の先行勝負。
限られた資源をめぐり、各社が必死に戦ってきた歴史があります。

それ自体は、決して間違いではありません。
競争があったからこそ、技術は磨かれ、効率は上がり、今日の産業基盤が築かれました。

しかし、これからの10年はどうでしょうか。

人口減少、労働力不足、環境規制の強化、そしてサーキュラーエコノミーへの本格移行。
これらは一社だけで解決できる問題ではありません。

私は強く感じています。次の10年は、「競争」だけでは生き残れない時代になる。

原料は有限です。
人材も限られています。
設備投資も年々重くなっています。

だからこそ必要なのは、「奪い合う」ことではなく、「活かし合う」ことです。

共創とは、甘えではありません。
馴れ合いでもありません。
それぞれが強みを持ち寄り、弱みを補い、全体として強くなる戦略です。

例えば、ある会社は回収に強い。
ある会社は洗浄や再生に強い。
ある会社は販売ルートに強い。

それらを分断したまま戦い続けるよりも、
つなげたほうが、結果として社会全体の資源循環効率は高まる。
環境価値も、経済価値も、同時に上げられる。

私は、リサイクル業界にはまだまだ大きな伸びしろがあると確信しています。
ただしそれは、「孤立した成長」ではありません。
連携による進化です。

RESF構想も、その一歩にすぎません。
目指しているのは、業界の標準を“共有型”へと変えていくこと。
閉じるのではなく、開く。
囲うのではなく、広げる。

もちろん、簡単な道ではありません。
信頼を築くには時間がかかります。
利害を調整するには覚悟が必要です。

それでも、私は思います。10年後に振り返ったとき、
「あの時、方向を変えてよかった」と言える業界にしたい。

競争から共創へ。それが、リサイクル業界の次の進化です。

アイレックス株式会社
代表取締役　陳 国